東風本田
項目背景
東風本田汽車零部件有限公司（DONGFENGHONDA AUTO PARTS CO.,LTD.）
成立于1994年12月23日，由東風汽車公司和本田技研工業株式會社共同出資興建，于1995年11月30日正式在惠州建成投產。DHAC主要生產本田系列轎車發動機及底盤關鍵零部件，是本田乘用車在中國的重要零部件生產基地。產品涉及凸輪軸、連桿、曲軸、缸套、前后轉向節、叉臂、前后剎車盤等，主要配套應用于東風本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車（中國）有限公司及海外公司生產的本田系列車型。
項目背景
東風本田汽車零部件有限公司（DONGFENGHONDA AUTO PARTS CO.,LTD.）
成立于1994年12月23日，由東風汽車公司和本田技研工業株式會社共同出資興建，于1995年11月30日正式在惠州建成投產。DHAC主要生產本田系列轎車發動機及底盤關鍵零部件，是本田乘用車在中國的重要零部件生產基地。產品涉及凸輪軸、連桿、曲軸、缸套、前后轉向節、叉臂、前后剎車盤等，主要配套應用于東風本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車（中國）有限公司及海外公司生產的本田系列車型。
隨著中國汽車制造行業的蓬勃發展，DHAC不斷通過導入新機型、增加新品種和提高生產技術等方式提升產品質量、擴大生產規模、降低生產成本。伴隨著對高品質、高技術、高附加值產品的不懈追求，DHAC傳統的信息管理模式已跟不上企業的發展節奏，必須進行全面的信息系統變革。 經過項目前期評估和考察工作，QAD和快意科技憑借專業的汽車零部件行業解決方案以及豐富的汽車行業實施經驗，在眾多競爭對手中脫穎而出，項目于2014年8月成功簽約并正式啟動。
DHAC藤田總經理在項目啟動會上表示，QAD符合汽車行業管理規范要求，領先的技術優勢，豐富的行業經驗和快速實施，快速獲益見效等優勢， 是我們最終選擇QAD和快意科技共同戰略合作的重要因素。 系統導入不是簡單地將現有工作流程系統化，而是要實現公司工作業務流程的合理改善，提高工作效率。因此，要建成能夠按時完成生產目標，快速推進工作計劃，全員參與公司經營發展的ERP系統，我期望通過全員參與實施，規范業務流程, 各業務部門協同作業，全面提升DHAC的現代化管理意識；，朝著成為“QCD（品質、成本、交貨期）世界第一的汽車零部件制造公司”的目標不斷邁進。
項目整體規劃
項目實施歷程
①構建標準的BOM產品結構體系：
為庫存管理、核算成本提供了基礎，降低了BOM定額被人為放大的風險。
②實現車間完工回本的實時性：
車間按班次進行QAD完工回本，實時體現完工數據，讓管理層能快速了解車間當日料廢、工廢數據。
③強化批次管理：
條碼嚴格控制發貨的先進先出，能報表查詢違反先進先出數據，滿足了對產品質量追溯的基本要求。
④按部品分類規范業務流程：
按成品加工狀態（量產、SP件、樣件、調試件包括試切、調試、試驗）細分了3類流程,避免了管理盲區，確保了業務部門能清晰、有效地執行ERP流程。
⑤構建MRP體制：
通過基礎參數設置調整，系統自動生成物料訂購計劃。耗時短，不易出錯、遺漏。管理水平提升，實現擔當工作重心由計劃推算到計劃管控的轉變。
⑥生產出庫信息及時性增強：
根據現場完工匯報信息，打印出荷牌，掃描入庫、出庫，系統實時體現庫存變動，生產出庫信息系統化、集成化，增加生產、計劃可控性。
⑦規范了公司財務成本核算體系：
運用ERP標準成本進行核算，規范了公司財務成本核算體系。
⑧落實了財務實時管控原則：
高度集成銷售、生產、采購與財務的整體性，各模塊的業務處理都與總賬緊密關聯，財務對具體業務進行實時管控，財務人員從單純的賬務處理角色逐漸轉換為管理會計角色。
⑨財務月結周期縮短為4個工作日：
財務月結周期縮短為4個工作日，效率明顯得到提升。
實施經驗分享
①實現信息化的基礎性因素
②充分認識ERP是管理項目：
中、高決策層對管理信息化系統要有深入的了解，對企業存在的經營管理問題有客觀的認識，對管理信息化系統的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期
③深刻學習與理解ERP核心邏輯：
ERP的核心就是解決企業三大計劃（銷售計劃，采購計劃，生產計劃）的平衡
④各部門在ERP規劃階段的關注點：
⑤ERP項目是一個循續漸近的提高過程
項目收益評估
“中國區年度QAD最佳應用獎” 是QAD總部行業專家顧問評估組每年度對于大中華區的客戶QAD解決方案的應用情況的綜合性考核后的頒發的最高獎項。2015年底QAD專家組通過東風本田零部件上線一年來QAD應用情況的統計數據，并比對汽車零部件行業關鍵績效指標KPI分析，QAD汽車行業專家組對于東風本田汽車零部件有限公司在QAD解決方案應用一年期間取得的成效表示贊賞，充分體現了快速實施，快速獲益的宗旨。汽車行業評估專家組一致認為：DHAC的關鍵業務領域的KPI指標，財務決算期，計劃編制，生產管理，庫存管理，訂單管理等方面指標已經達到國內外汽車零部件企業的管理水平，尤其是財務決算期KPI指標，完全符合IFRS指標要求，結算期速度在標準指標的基礎上提升了30%。上線后一年即達到此成效，充分體現了DHAC在QAD解決方案應用上管理到位，成績顯著;同時在車間現場管理，采購供應鏈管理也納入信息化規劃。因此QAD 2015年度中國區最佳應用獎授予-東風本田汽車零部件有限公司DHAC。
QAD亞太區高級副總裁Paul Henderson先生親自頒發“2015年度QAD最佳應用獎”獎杯授予東風本田零部件總經理藤田先生
DHAC藤田總經理表示:“QAD符合汽車行業管理規范要求，領先的技術優勢，豐富的行業經驗和快速實施，快速獲益見效等優勢，是我們最終選擇QAD和快意科技共同戰略合作的重要因素。通過實踐結果證明了我們的選擇是非常正確的，實施效果甚至超出我們的預期。通過QAD信息系統的推進，進一步優化了DHAC管理流程，使DHAC各業務部門實現信息共享，各項KPI指數顯著提升，管理效率明顯提高，令人鼓舞的是，DHAC信息化項目也在2015年度獲得了Honda和東風公司總部的嘉獎。在此，非常感謝QAD和快意科技項目團隊的一直以來給予的大力支持和通力協作。
此次QAD公司授予我們“QAD年度最佳應用獎”，是DHAC信息化建設中的重要里程碑，既是對DHAC上階段ERP項目的肯定，又是下階段篇章的開啟。我們將繼續和QAD、快意公司深度合作，全力推進信息化二期項目進程，持續改善，持續發展，使整體管理水平更上一層樓。”
QAD亞太區高級副總裁Paul Henderson先生對DHAC在信息化項目取得的成果表示贊賞，他表示：“QAD公司非常重視客戶應用的情況，通過 CMI(可持續改善管理)協助我們的客戶建立高效企業是QAD公司一直推崇的理念，我們通過VISION, Q-SCAN定期對于客戶的各項應用KPI指標進行分析和考評，聆聽客戶的聲音， 幫助客戶持續改善，實現管理目標和獲得收益。恭喜東風本田零部件信息化項目成功獲獎，QAD和快意公司將繼續與東風本田零部件深化合作，共同努力協作，持續改善，將DHAC打造成高效企業的典范。
